Hoe houd je BHV-kennis tussen trainingen door op peil?

Een BHV-training is een belangrijk moment: medewerkers leren hoe ze moeten handelen bij bijvoorbeeld brand, ontruiming of een medische noodsituatie. Maar BHV-taken worden niet iedere dag uitgevoerd, en dat maakt kennisonderhoud belangrijk. BHV.NL benadrukt bijvoorbeeld dat BHV-kennis en vaardigheden kunnen vervagen wanneer ze niet regelmatig worden gebruikt, en noemt jaarlijkse herhaling, oefenen en online leren als manieren om kennis en vaardigheden op peil te houden.

Het probleem met één trainingsdag

Stel: in januari volgt een medewerker een BHV-training. Daarna gebeurt er maandenlang niets, terwijl de medewerker ondertussen tientallen andere werkzaamheden heeft. Wanneer zich onverwacht een noodsituatie voordoet, moet de kennis ineens beschikbaar zijn. Dat is precies het moment waarop je niet wilt ontdekken welke onderdelen van de training zijn weggezakt, zie ook waarom kennis na een training zo snel verdwijnt.

Jaarlijkse herhaling is niet hetzelfde als regelmatig ophalen

Een jaarlijkse herhalingscursus is een belangrijk onderdeel van het onderhouden van BHV-kennis, maar tussen twee trainingen zit veel tijd. Daarom is het waardevol om belangrijke kennis tussendoor kort te activeren, bijvoorbeeld verspreid over twaalf weken: wat is je eerste actie bij een beginnende brand, welke route neem je bij een ontruiming, wat doe je wanneer iemand bewusteloos wordt aangetroffen, welke rol heb jij binnen de BHV-organisatie, gevolgd door een korte praktijksituatie en een afsluitende kennischeck.

Niet alleen theorie

BHV gaat natuurlijk niet alleen over kennis: vaardigheden, samenwerking en handelen onder druk zijn minstens zo belangrijk. Een digitaal vervolgprogramma vervangt daarom geen praktijktraining, het staat er juist naast. Gebruik korte digitale momenten voor kennisonderhoud, en praktijktraining voor vaardigheden en realistische oefeningen. Lees ook hoe dit uitpakt voor de BHV-sector in het algemeen.

Een kans voor trainingsbureaus

Hier ontstaat een interessante propositie voor trainingsbureaus. Traditioneel verloopt BHV-dienstverlening via training, certificaat en jaarlijkse herhaling. Daar kan een extra laag tussen komen: BHV-training, gevolgd door een periode van kennisretentie, gevolgd door de jaarlijkse herhaling. Zo blijft het trainingsbureau ook tussen trainingen door relevant voor de klant, en krijgt de klant een structurele manier om medewerkers regelmatig aan de belangrijkste kennis te herinneren. Volledig onder de eigen naam en huisstijl, zoals Stiqqo dat voor trainingsbureaus mogelijk maakt.

Conclusie

BHV-kennis hoeft niet te wachten tot de volgende jaarlijkse training voordat deze opnieuw aandacht krijgt. Een combinatie van training, praktijk, korte herhaling en kennischecks creëert een doorlopender leerproces. De belangrijkste vraag blijft uiteindelijk: als er morgen iets gebeurt, weten medewerkers dan nog wat ze moeten doen? Dat is waar kennisborging daadwerkelijk waarde krijgt.